Supervision du 16 octobre : Bilan tripartite - Confrontation

Les étapes vers la réussite d'une action

Le groupe de supervision est une véritable ressource pour la personne quand elle doit gravir les étapes de la réussite d'une action, d'un projet. Un rappel des étapes : (lire de bas en haut)

A quelle étape êtes-vous aujourd'hui ?
je l'ai fait
je vais le faire
je peux le faire
comment le faire
je veux le faire
je vais essayer de faire
je peux pas le faire
je vais pas le faire

Lors d'un cas, le superviseur a proposé la confrontation qui fait partie des 8 opérations de E.Berne

Interrogation
Spécification
Confrontation
Explication
Illustration
Confirmation
Interprétation
Cristallisation

Voici ce que dit François Délivré de la confrontation dans son livre Le métier de coach :

Pour aller plus loin sur la confrontation

• L’art de la confrontation en coaching , Daniel Chernet
• Quand confronter ? Laurie Weiss, Traduit du Transactional Analysis Journal,
  VII, 1, janvier 1977, pp 15-16
• Techniques d'intervention en Coaching
  Les huit opérations de Berne appliquées au domaine du coaching

La fin de l'accompagnement

La fin d'un coaching et le cadre du bilan tripartite

Voici un article Clore un coaching individuel, Clément Roques qui apporte de nombreux éléments de réflexion pour que le coach tisse cette étape importante qu'est la fin du coaching (étape qui a été préparée en amont du coaching par le contrat relationnel, avec la personne coachée, et d'affaire, avec l'entreprise, ou le particulier).

La circulation de l'énergie dans le contrat triangulaire

Extrait : Clore un coaching individuel, Clément Roques
La liste des questions à poser pour finir un coaching est très large, et nous les évoquerons ci-dessous via les trois axes suivants :

• Quels sont les enjeux, les objectifs à envisager pour la fin d’un coaching ?

• Quelle est la bonne posture, comment préparer la clôture ?

• Comment conduire cette fin de coaching ?

Nous apportons dans cet article quelques éléments de réponses à ces questions, et nous apportons également quelques éclairages sur les points suivants :

• Les cas difficiles, les patrons demandeurs

• La gestion commerciale / comment la gérer ?

• Un parallélisme avec le processus de Deuil

• Des points de vigilance

• Le relationnel après et utilité d’un bilan régulier d’avancement

• Comment ne pas tomber dans l’évaluation quantitative pure

• Faire soi-même un bilan de ce coaching

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QUESTIONS POSSIBLES POUR LE BILAN (proposées par Aziza)

Au regard de nos objectifs généraux : qu’est ce que vous pouvez dire sur votre progression ? (vous pouvez illustrer vos propos par des exemples concrets)

Quels ont été les moments qui ont été importants pour vous au cours de l’accompagnement ?
Quelles plus-values ce coaching a-t-il pu générer pour vous, votre environnement de travail, et l’entreprise dans son ensemble ?

Qu’est ce que vous avez pu mettre concrètement en place  pour progresser vers vos objectifs ?

Est-ce que vous avez été confronté à des obstacles particuliers ?

Quels sont les axes qui vous paraissent pertinents/nécessaires à développer, consolider maintenant ?

Qu’est ce que vous souhaitez dire des modalités de l’accompagnement et de son organisation ?